Berikut ini contoh soal latihan Kompetensi Manajerial PPPK - paket 4 yang sudah dilengkapi pembahasan. Semangat belajar! ✨
- Memberikan teguran secara profesional terkait sikap mereka, lalu menetapkan target harian yang harus dicapai masing-masing anggota secara tegas.
- Mengumpulkan tim untuk mengomunikasikan urgensi proyek, menggali penyebab kurangnya kepedulian, dan merumuskan komitmen kerja bersama.
- Melaporkan sikap tidak peduli anggota tim kepada atasan agar mendapat sanksi pendisiplinan dan diganti dengan anggota baru.
- Mengambil alih pekerjaan-pekerjaan kunci agar tenggat waktu tercapai, sambil terus mendorong anggota tim untuk mulai bekerja.
- Poin 4 : B
- Poin 3 : A
- Poin 2 : D
- Poin 1 : C
Kompetensi Manajerial - Mengelola Perubahan dan Kepemimpinan
Langkah terbaik (B) adalah mengidentifikasi akar masalah melalui komunikasi proaktif. Sebagai pemimpin, menyatukan visi dan memotivasi tim jauh lebih berdampak sistemik dibandingkan sekadar memberi teguran (A) atau langsung mengambil alih pekerjaan mereka agar cepat selesai (D).
- Menerima tugas tersebut sebagai tantangan, lalu menyusun perencanaan anggaran yang kreatif dengan memprioritaskan esensi acara dan mencari sponsor tambahan.
- Meminta atasan untuk meninjau kembali kebijakan anggaran tersebut karena berkaca pada kegagalan pendahulu, acara sulit sukses tanpa dana memadai.
- Melaksanakan tugas sebaik mungkin dengan dana yang ada, meskipun harus memangkas banyak rangkaian acara sehingga menjadi sangat sederhana.
- Berdiskusi dengan pendahulu untuk mengevaluasi letak kegagalan mereka agar saya bisa menghindari kesalahan yang sama dalam mengelola anggaran terbatas.
- Poin 4 : A
- Poin 3 : D
- Poin 2 : C
- Poin 1 : B
Kompetensi Manajerial - Pengambilan Keputusan dan Inovasi
Tindakan (A) bernilai paling tinggi karena mencerminkan inisiatif, orientasi pada hasil, dan kreativitas dalam problem solving (HOTS). Menjadikan rekam jejak masa lalu sebagai evaluasi itu baik (D), namun sekadar pasrah dengan dana terbatas (C) kurang menunjukkan kualitas leadership yang transformatif.
- Menolak secara halus agar tidak menyinggung perasaannya sebagai senior, namun tetap konsisten untuk tidak ikut menikmati uang hasil mark-up tersebut.
- Menerima bagian tersebut sesekali saja demi menjaga solidaritas dengan senior, namun berjanji pada diri sendiri untuk tidak mengulanginya di kemudian hari.
- Menolak dengan tegas tawaran tersebut, mengingatkan rekan kerja bahwa tindakan itu melanggar pakta integritas, dan bersiap melaporkannya ke sistem *whistleblower*.
- Meminta waktu untuk memikirkannya terlebih dahulu karena khawatir akan dikucilkan oleh rekan-rekan lain jika menolak kebiasaan yang sudah membudaya tersebut.
- Poin 4 : C
- Poin 3 : A
- Poin 2 : D
- Poin 1 : B
Kompetensi Manajerial - Integritas
Tindakan (C) mendapatkan poin tertinggi karena integritas ASN bersifat mutlak dan tidak bisa dikompromikan. Anda harus berani menolak dan menegakkan aturan. Menolak secara halus tanpa upaya mengingatkan secara prinsip (A) kurang menunjukkan ketegasan moral yang utuh.
- Berusaha mengerjakan keduanya secara bersamaan dengan sistem *multitasking* agar baik tugas rutin maupun tugas mendesak bisa selesai di hari yang sama.
- Segera menyelesaikan tugas mendesak tersebut terlebih dahulu karena merupakan instruksi langsung, lalu melanjutkan sisa pekerjaan rutin hingga lembur jika perlu.
- Meminta bantuan rekan kerja lain untuk mengambil alih tugas rutin saya tanpa sepengetahuan atasan, sehingga saya bisa fokus pada tugas mendesak.
- Menganalisis skala prioritas, kemudian mengomunikasikan kepada atasan terkait penyesuaian timeline penyelesaian pekerjaan rutin agar bisa fokus penuh pada tugas mendesak.
- Poin 4 : D
- Poin 3 : B
- Poin 2 : A
- Poin 1 : C
Kompetensi Manajerial - Orientasi pada Hasil dan Komunikasi
Pilihan (D) menunjukkan kemampuan manajemen waktu dan skala prioritas yang sangat baik. Alih-alih mengerjakan semuanya sendiri yang berisiko menurunkan kualitas (B), mengomunikasikan penyesuaian target rutin kepada atasan menunjukkan profesionalisme dan pemikiran analitis strategis.
- Memaksa diri untuk langsung menggunakan aplikasi tersebut setiap hari secara mandiri melalui *trial and error* meskipun sering salah input data di awal.
- Tetap menggunakan sistem manual untuk sementara waktu sambil perlahan menunggu rekan kerja lain mahir menggunakan aplikasi digital tersebut untuk mengajari saya.
- Proaktif mempelajari buku panduan penggunaan aplikasi digital tersebut dan tidak ragu meminta pendampingan dari rekan yang ahli agar saya segera beradaptasi.
- Mengajukan keluhan kepada tim IT bahwa aplikasi baru tersebut kurang *user-friendly* dan menyarankan agar sistem manual tetap dipertahankan sebagai alternatif.
- Poin 4 : C
- Poin 3 : A
- Poin 2 : B
- Poin 1 : D
Kompetensi Manajerial - Mengelola Perubahan
Sikap proaktif dalam kelincahan belajar (learning agility) (C) merupakan bentuk adaptabilitas terbaik di era digital birokrasi. Memaksa diri dengan metode trial and error tanpa panduan (A) rentan mengakibatkan kesalahan data, sedangkan pasif menunggu (B) sangat menghambat laju organisasi.
- Menerima pekerjaan tersebut sebagai wadah penempaan pengalaman, sembari menunjukkan kinerja luar biasa agar mendapatkan penyesuaian gaji di masa depan.
- Menerima tawaran tersebut sementara waktu, sambil terus memantau dan mencari lowongan di instansi lain yang menawarkan kompensasi lebih rasional.
- Menerima tawaran tersebut karena tidak ada pilihan lain, namun menakar beban kerja dan dedikasi harian agar sepadan dengan nominal gaji yang diberikan.
- Menolak tawaran tersebut secara langsung karena menerima gaji di bawah standar hanya akan merendahkan nilai profesionalisme Anda di dunia kerja.
- Mengajak pasangan berdiskusi secara tenang, memaparkan manajemen waktu yang logis, dan meyakinkan bahwa beasiswa ini akan membawa dampak positif bagi masa depan bersama.
- Mengalah untuk menunda keberangkatan beasiswa pada periode ini dan berfokus meyakinkan pasangan perlahan-lahan agar ia siap di tahun berikutnya.
- Meminta bantuan pimpinan di instansi untuk memanggil pasangan Anda dan memberikan pemahaman betapa pentingnya beasiswa ini bagi karir Anda.
- Tetap menandatangani persetujuan beasiswa tersebut secara sepihak karena pengembangan kompetensi diri adalah hak Anda yang tidak bisa dibatasi.
Demikian kumpulan contoh soal dan pembahasan Kompetensi Manajerial PPPK paket 4. Silahkan pelajari paket soal lainnya supaya kamu makin terbiasa dengan tipe soal PPPK yang sering muncul.
Jika ada soal yang belum dipahami, silakan pelajari kembali materinya ya. Atau bagikan artikel ini ke teman-teman kamu, biar kita bisa belajar bareng.
Materi Kompetensi Manajerial
Daftar Soal Kompetensi Manajerial