Berikut ini contoh soal latihan Kompetensi Manajerial PPPK - paket 6 yang sudah dilengkapi pembahasan. Semangat belajar! ✨
1
Anda melihat langsung seorang rekan kerja senior yang selama ini menjadi panutan dalam menolak gratifikasi, secara diam-diam menerima suap dari vendor proyek bersama rekannya. Tindakan yang Anda ambil adalah...
- Melaporkan kejadian tersebut dengan bukti yang ada melalui sistem whistleblowing instansi secara rahasia.
- Mengumpulkan bukti tambahan yang lebih kuat sebelum melaporkannya kepada atasan langsung.
- Menegurnya secara pribadi saat itu juga untuk mengingatkan kembali komitmen integritasnya.
- Menjauhi rekan tersebut dan meminta pindah unit kerja agar tidak terseret masalah hukum.
Jawaban:
- Poin 4 : A
- Poin 3 : B
- Poin 2 : C
- Poin 1 : D
Pembahasan:
Indikator: Integritas
Situasi ini menguji keberanian moral Anda saat sosok yang dianggap berintegritas justru melakukan pelanggaran. Integritas menuntut tindakan yang selaras dengan nilai, tanpa pandang bulu.
- Poin 4 (Opsi A): Menggunakan whistleblowing system adalah tindakan paling tepat, aman secara prosedural, dan berorientasi pada penyelesaian masalah.
- Poin 3 (Opsi B): Mengumpulkan bukti menunjukkan tanggung jawab, namun bisa menunda proses penindakan.
- Poin 2 (Opsi C): Menegur secara personal berisiko menimbulkan konflik destruktif dan berpotensi membuat pelaku menghilangkan barang bukti.
- Poin 1 (Opsi D): Melarikan diri dari masalah menunjukkan sikap apatis dan tidak peduli pada kerugian negara.
2
Sebagai pegawai baru, Anda mendapati budaya kerja di unit Anda sangat longgar terkait kedisiplinan waktu. Meskipun sekretaris dinas telah menegur secara resmi, mayoritas rekan kerja tetap datang terlambat. Sikap Anda dalam situasi ini adalah...
- Mengikuti pola kerja dominan agar mudah diterima dalam pergaulan tim di kantor.
- Tetap mematuhi aturan jam kerja secara konsisten sebagai bentuk integritas diri, terlepas dari perilaku rekan lain.
- Mengkritik rekan kerja secara terbuka di forum rapat agar mereka segera menyadari kesalahannya.
- Mengajak rekan terdekat untuk mulai datang tepat waktu agar perlahan menjadi kebiasaan bersama.
Jawaban:
- Poin 4 : B
- Poin 3 : D
- Poin 2 : A
- Poin 1 : C
Pembahasan:
Indikator: Profesionalisme & Mengelola Perubahan
Sebagai pegawai baru, tantangan terbesar adalah tidak terbawa arus budaya kerja yang negatif. Fokus utama adalah pada kendali diri dan memberikan teladan.
- Poin 4 (Opsi B): Mempertahankan kedisiplinan diri secara konsisten menunjukkan integritas dan profesionalisme yang kuat, tanpa harus terkesan menggurui senior.
- Poin 3 (Opsi D): Mengajak rekan terdekat adalah langkah persuasif yang baik, namun bisa menjadi beban ekstra bagi pegawai yang baru beradaptasi.
- Poin 2 (Opsi A): Mengikuti pola yang salah demi penerimaan sosial adalah bentuk kompromi integritas.
- Poin 1 (Opsi C): Mengkritik secara terbuka oleh pegawai baru berpotensi besar merusak hubungan kerja dan menciptakan resistensi.
3
Anda baru diangkat sebagai ketua tim pelaksana kampanye program daerah. Tugas ini membutuhkan riset mendalam, desain visual, dan kemampuan komunikasi publik. Langkah utama Anda dalam menyusun keanggotaan tim adalah...
- Memilih staf yang sudah lama bekerja agar koordinasi lebih terprediksi dan minim kesalahan teknis.
- Menunjuk staf secara acak untuk memberikan kesempatan dan beban kerja yang sama kepada semua orang.
- Memetakan kompetensi teknis setiap staf dan mendelegasikan peran sesuai dengan keahlian spesifik mereka.
- Mengambil alih penyusunan materi utama sendiri dan membagikan tugas administratif pendukung kepada staf.
Jawaban:
- Poin 4 : C
- Poin 3 : A
- Poin 2 : D
- Poin 1 : B
Pembahasan:
Indikator: Kerjasama & Pengambilan Keputusan
Pemimpin yang efektif harus mampu mengenali potensi anggota timnya dan mendelegasikan tugas secara proporsional sesuai dengan tuntutan pekerjaan.
- Poin 4 (Opsi C): Memetakan kompetensi memastikan bahwa setiap elemen tugas (riset, desain, publikasi) ditangani oleh orang yang tepat, sehingga hasil maksimal.
- Poin 3 (Opsi A): Memilih staf berpengalaman memang memudahkan koordinasi, namun belum tentu keahlian teknis mereka sesuai dengan spesifikasi tugas saat ini.
- Poin 2 (Opsi D): Micromanagement (mengambil alih tugas krusial) menunjukkan kurangnya kepercayaan pada tim dan menghambat pengembangan kompetensi staf.
- Poin 1 (Opsi B): Pemilihan acak mengabaikan prinsip efisiensi dan efektivitas kerja dalam manajemen tim.
4
Anda telah menyusun strategi pengawasan ujian yang matang untuk kelas binaan Anda. Sepuluh menit sebelum ujian dimulai, atasan menginstruksikan Anda secara mendadak untuk menggantikan pengawas di kelas lain yang sakit parah. Respon Anda...
- Meminta waktu sejenak untuk bernegosiasi agar rekan lain yang sedang luang saja yang menggantikan.
- Menyetujui instruksi tersebut namun mewajibkan guru pengganti untuk tetap menggunakan strategi detail Anda.
- Menolak dengan halus karena Anda merasa bertanggung jawab penuh atas keberhasilan kelas binaan Anda sendiri.
- Segera menyerahkan draf strategi pengawasan ke guru pengganti dan bergegas menuju kelas yang diinstruksikan.
Jawaban:
- Poin 4 : D
- Poin 3 : B
- Poin 2 : A
- Poin 1 : C
Pembahasan:
Indikator: Mengelola Perubahan & Pelayanan Publik
Situasi darurat menuntut fleksibilitas, respon yang cepat, dan tetap memastikan sistem berjalan dengan baik tanpa mengorbankan kualitas pelayanan.
- Poin 4 (Opsi D): Menyerahkan draf strategi kepada pengganti memastikan kelas awal tetap terkendali, sementara Anda siap menjalankan tugas baru dari atasan. Ini menunjukkan adaptabilitas tingkat tinggi.
- Poin 3 (Opsi B): Menyetujui namun terkesan mendikte guru pengganti bisa memakan waktu yang berharga di saat-saat kritis (10 menit sebelum ujian).
- Poin 2 (Opsi A): Menunda dengan bernegosiasi dalam kondisi darurat menunjukkan kurangnya ketanggapan terhadap instruksi pimpinan.
- Poin 1 (Opsi C): Menolak instruksi atasan secara langsung dalam kondisi krisis adalah bentuk insubordinasi.
5
Kebijakan efisiensi membuat instansi Anda harus merumahkan staf honorer di bagian resepsionis. Padahal, intensitas masyarakat yang membutuhkan informasi layanan lintas instansi di meja depan sangat tinggi. Sebagai pimpinan, solusi strategis Anda adalah...
- Membuat sistem piket bergilir bagi staf yang ada dan mengoptimalkan papan informasi digital di ruang tunggu.
- Menugaskan satu staf administrasi secara permanen untuk merangkap tugas sebagai resepsionis sementara waktu.
- Mengajukan protes kepada pusat agar staf honorer resepsionis tetap dipertahankan demi kelancaran pelayanan.
- Memasang tanda permohonan maaf bahwa pelayanan informasi tatap muka sedang tidak tersedia hingga ada kebijakan baru.
Jawaban:
- Poin 4 : A
- Poin 3 : B
- Poin 2 : D
- Poin 1 : C
Pembahasan:
Indikator: Orientasi pada Hasil & Inovasi
Sebagai pemimpin, Anda dituntut mencari win-win solution yang memastikan pelayanan publik tidak terganggu di tengah keterbatasan sumber daya.
- Poin 4 (Opsi A): Menggabungkan pembagian tugas (piket) dengan pemanfaatan teknologi (papan digital) adalah solusi komprehensif, efisien, dan inovatif.
- Poin 3 (Opsi B): Menugaskan satu staf merangkap tugas menyelesaikan masalah sementara, namun berpotensi menurunkan kinerja utama staf tersebut karena beban ganda.
- Poin 2 (Opsi D): Menutup layanan informasi tatap muka sangat merugikan masyarakat dan menurunkan citra instansi pemerintah.
- Poin 1 (Opsi C): Mengajukan protes tanpa mencari solusi internal terlebih dahulu menunjukkan sikap reaktif dan tidak solutif.
Sebagai ketua bidang kewirausahaan di sebuah instansi, Anda mendapat teguran keras dari pimpinan pada rapat evaluasi akhir tahun karena sejumlah program kerja strategis Anda gagal terlaksana hingga akhir periode kepengurusan. Respon Anda terhadap situasi tersebut adalah...
- Menerima teguran tersebut tanpa alasan defensif, mempertanggungjawabkan kegagalan, dan segera menyerahkan dokumen analisis kendala agar menjadi pembelajaran bagi kepengurusan selanjutnya.
- Mengakui kelalaian tersebut di hadapan pimpinan, lalu berupaya memaksakan eksekusi sisa program di sisa waktu yang sempit meskipun menyadari hasilnya tidak akan maksimal.
- Menerima teguran tersebut dengan tenang, namun memberikan pembelaan rasional di forum bahwa gagalnya program murni akibat minimnya dukungan anggaran dari pusat.
- Merasa kecewa atas teguran tersebut dan menumpahkan kesalahan kepada para anggota tim di divisi Anda yang terbukti kurang proaktif dalam bekerja sepanjang tahun.
Anda sedang berada di dalam kendaraan umum yang sangat penuh sesak dan bising. Tiba-tiba telepon seluler Anda berdering dan layar menunjukkan panggilan dari pimpinan Anda. Dalam kondisi sulit bergerak dan bising tersebut, sikap Anda...
- Menolak panggilan tersebut sementara waktu, lalu segera mengirimkan pesan singkat berisi permohonan maaf dan janji akan menelepon balik setelah kondisi kondusif.
- Mengangkat panggilan tersebut sejenak untuk memberi tahu pimpinan bahwa Anda sedang di kendaraan yang bising dan akan segera menghubungi kembali.
- Membiarkan panggilan tersebut berdering hingga terputus, dan baru akan menelepon pimpinan saat Anda sudah turun dari kendaraan.
- Memaksakan diri menjawab panggilan tersebut dan berbicara dengan suara keras agar pimpinan dapat mendengar suara Anda di tengah kebisingan.
Demikian kumpulan contoh soal dan pembahasan Kompetensi Manajerial PPPK paket 6. Silahkan pelajari paket soal lainnya supaya kamu makin terbiasa dengan tipe soal PPPK yang sering muncul.
Jika ada soal yang belum dipahami, silakan pelajari kembali materinya ya. Atau bagikan artikel ini ke teman-teman kamu, biar kita bisa belajar bareng.
Materi Kompetensi Manajerial
Daftar Soal Kompetensi Manajerial